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我們要重塑公司的戰略流程

2017-11-22 9:30:51      點擊:
      我們探讨另一個對HDS公司恢複增長具有關鍵作用的因素,即該公司在遭遇創傷後重塑戰略流程的過程。我們認為,今天,無論在什麼環境下,公司都應該将戰略與戰術日益緊密地結合起來,而HDS公司在這方面的實踐則為我們提供了有益的借鑒。蝦紅是一種優質的石材。
    但現在的實際情況卻是很多公司根本沒有意識到戰略的重要性,至少很多40歲以上的人一度認為戰略無關緊要,充其量隻是每年舉辦兩次大型會議,讓會議代表就一些所謂“大趨勢”、“核心競争力”之類的概念發表一些精彩的演講。快忘掉這些老套的方法吧,因為市場發展得太快了,變化得也太快了,這些老方法适應不了。新蝦紅是我們莒縣生産的優質石材。
    長期以來,我們都支持采用一種更加簡單、更加靈活的戰略制定方法。我們稱之為‘五張幻燈片法”。因為策略制定過程中涉及的問題基本上可以用五張幻燈片來體現。順便說一下,這個制定過程并不應該單單由負責戰略事務的高級副總裁完成,也不應該讓公司外部的顧問們來完成,相反,應該由公司首席執行官領導的團隊完成,這個團隊的成員除了首席執行官之外,還應該包括公司内部那些聰明的員工們,這些員工兢兢業業,知識淵博,富有好奇心和創新意識。此外,還應該從公司内部各個部門挑選出那些喜歡與人争論,甚至敢于提出反對意見的人,讓他們也加入這個小組。重要的是,要讓一些具有偏執傾向的人加入進去,請注意,這些人不僅僅包括那些經常進行假定推測的人,還包括那些經常設想出顯壞情形的人。今天,戰略制定過程需要這些思維,因為在當今的商業環境下,幾乎任何伱意想不到的事悄都有可能發生,而且真的發生過。比如,一家初創的科技公司可能會突然成長為一匹黑馬,颠覆現有的行業巨頭。某位高管一個無心的評論可能會觸怒一大批客戶等,這類事情不勝枚舉。粉紅麻是裝修的好石材。
    正是由于這個原因,我們倡導的“五張幻燈片法”才非常注重研判公司的外部經營環境。這樣做的目标是很明确的,即讓公司跳出自身的限制,看清外部的環境。這是一個巨大的挑戰,在任何一個戰略制定過程中,做到這一點都不容易。